シンコ・デ・マヨ - *きりきゅー日誌*

今日は五月五日、こどもの日ですね。

日本ではＧＷ真っ只中…。

私はテストの真っ最中ですよ！！！！！（Ｔ−Ｔ）

今日はリーディングのテストの日。難しかった〜！！！

そのあとおうちに急いで帰ってグラマーのエッセイに取り掛かっていたのですが、

全然終わらない！！！（ヒィィ！！）

そのうちにＤさん(お父さんのお友達のアメリカ人。おじいちゃんみたいな存在）が来てしまい、結局グラマーチェックしてもらえなくなってしまいました…。

とにかく、Ｄさんのおうちに向けて出発。

Ｄさんは車の中で「シンコ・デ・マヨ」というお祝いについて話してくれました。

「シンコ・デ・マヨ」と言うのはメキシコのお祭りで、フランスとメキシコが戦っていた

（メキシコにフランスが侵略していた）時、メキシコが初勝利を上げた日のお祝いだと言うことです。

（多くのアメリカ人はメキシコのインディペンデンス・ディだと勘違いしているそうなのですが）

面白いのは、この日は、メキシコ人は別に祝わないのに、アメリカ人が祝っていると言うこと。

（確かに、今日クラスメートのメキシコ人の子達は何も言ってなかったですもの！）

本より - 制約のリング

　
本『ドラッカー最後の言葉』

　　　ピーター・F・ドラッカー
　　　　　　　　　窪田恭子=訳

　
---
　
　「経営」の目的は「成果」
　　↓
　成果を生み出す業務行為こそ、
　経営そのもの。
　　↓
　成果 は 何か？
　強み は 何か？
　すべきこと は 何か？

　天才に頼れない時代
　　↓
　組織が激増した現代では、
　膨大な数の経営者を必要としている。
　「カリスマ経営者」でなく、
　「経営能力のある普通の人間」を、
　多く育てることが大切。
　　↓
　"経営とは組織の しもべ"
　そのことを忘れた経営はすべて誤った経営。
　　↓
　誤った経営は組織を破壊してしまう。
　　↓
　いかなる地位であれ、
　経営者もまた組織の しもべ。
　それを失念した瞬間、
　経営者は自ら組織に害を及ぼす存在へ身を落とす。

　リーダーの習慣の一つ目
　　↓
　「何をしたいか」ではなく、
　「何をすべきか」を問う。
　　↓
　目的は何で、成果は何で、そのために何をすべきか？

　リーダーの習慣の二つ目
　　↓
　「何をすべきか」の中の、
　どれが「自分の仕事なのか」を問う。
　　↓
　なすべきことのうち、
　「何が自分に適しているか」(得手は何？)
　　あるいは、
　「何が自分に適していないか」(不得手は何？)
　を突き詰める作業を行う。
　　↓
　自分の 得手、不得手 を熟知する。

　リーダーの習慣の三つ目
　　↓
　"不得手なことは、けっして自ら手がけない"
　を徹底する。
　　↓
　そして重要なことに、
　得手、不得手 が人生を通して 変化 することがある。

　最優先すべきは株主ではない
　　↓
　株主資本主義：株主の利益の最大化を考える。
　　↓
　株主の利益を最大化を考え始めたら、
　事業が うまく展開できない。
　　↓
　優先されるべき判断基準は、
　「顧客にとって有益か無益か」

　リーダーの責任：各人の 情報 の行き渡りを 把握
　　↓
　組織を効率的に運営できるリーダーは、
　コミュニケーションを重要視する。
　　↓
　自らの任務を遂行するために、
　・誰からの、
　・どんな情報が、
　・いつ必要かを、
　把握している。
　　↓
　また、
　他人に任せた業務に関し、
　・どの情報が、
　・誰に、
　・いつ必要かを、
　把握している。
　　↓
　そして、
　共に仕事する人々全員が、
　そのことを理解しているかどうかの、
　確認も怠らない。

　将来を予測し、すべきことの優先順位を決める
　　↓
　"期待をし、実行し、確認する"
　この一連の 繰り返し から、
　初めて、将来を見通す力が養われてくる。
　　↓
　予測可能な将来とは、
　せいぜい２年先といったところ。
　　↓
　「この限られた期間で自分に できる仕事は何か？」
　「何に集中すべきか？」
　「それは本当に重要か？」
　「それは部下や上司、同僚に本当に理解されているか？」
　を確認。
　　↓
　なすべきことの中で何が一番 重要か、
　優先順位 を 考え抜く姿勢を貫きます。

　適材適所こそ、最も肝要
　　↓
　決断した通りにことが運ぶ可能性は、
　せいぜい５０％。
　　↓
　だからこそ、
　リーダーは、注意深く人の話に耳を傾け、
　チャンス と リスク の バランス を考え抜き、
　人選(適材適所)にできる限り時間を割く必要がある。

　経営は権力のためではない
　　↓
　勘違いされやすいので、強調します。
　　↓
　経営とは「権力」のためでなく、
　経営とは「成果」を求めて行うものです。
　

　日本の課題
　　↓
　日本が直面しているのは、
　危機ではなく、
　時代の変わり目(移行期)です。
　　↓
　日本が いますぐ取り組まねばならない課題。
　　↓
　それは、時代が変わったことを認め、
　その変化に対応していくための 意識改革 です。

翻訳作品紹介

ロアルド・ダール（1916-1990）はイギリスの作家。
鮮やかな幕切れと皮肉なユーモアが持ち味の作家です。児童文学も手がけており、映画化もされた『チョコレート工場の秘密』は、英米で子供たちにもっとも人気のある作品のひとつでしょう。ところが彼の作品は、たとえ子供向けといっても「またやられた。ひどい。許せない。すごい仕返しをしてやらなくては」（『マチルダは小さな大天才』）と主人公の女の子に言わせる（しかもその相手は実の父親）くらい、容赦のないものです。この手加減のないところこそ、ダールの真骨頂といえるのかもしれません。

◆　『南から来た男』（Man From the South）……2006.09.

食中毒事件の「ステーキハンバーグ＆サラダバーけん」 社長が問題発言…「スタッフは１００％悪い事をして無い」 : 自由気ままなログ倉庫

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39：名無しさん＠１２周年：2011/11/09(水) 22:09:31.56 ID:Xh6c1+FH0
ステーキ店が休みなのは、食中毒のためじゃなく
設備メンテナンスなの？

コーヒー豆の再利用で脱臭

脱臭効果の高いエコアイテムとして注目されているのが、コーヒー豆の再利用です。コーヒー豆の表面にはたくさんの小さな穴が開いています。その穴が多孔質構造を持っているので、嫌な臭いを吸収してくれるのです。

再利用の方法としては、飲み終わったコーヒー豆を乾燥させて下さい。完全に乾燥させなければカビが生えて、反対に悪臭を放つようになるので注意が必要です。乾燥させたコーヒー豆をお皿の上やガラス瓶・陶器に入れて使用して下さい。

でぶ猫相撲部屋:ペットフードリコール以来、上昇した小麦グルテン価格 - Livedoor Blog（ブログ）

結果としては当然かもしれませんが、ペットフードのリコール以来、中国製の小麦グルテンや濃縮米タンパクが信じられなくなり、市場の需要は米国製・ヨーロッパ製を求めているようで、当然それにより値段が上がっている様子。

個人的には値段が少しくらい高くてもとにかく、毒じゃないものを頼みます！って感じです・・・

★　★　★

USA Today紙のサイト　2007年9月23日付

ジュリー・シュミッド記者著

（見出し）"不透明性"理由に中国製小麦グルテン、輸入阻止に

ここ数ヶ月、中国から出荷されてきた小麦グルテンの荷、５つのうち１つは、監視員がいまひとつ、今春のペットフードリコールの要因となった汚染物質が皆無だと確信できない、という事を理由に米国への入国を拒否されているという事実が判明した。

重要なお知らせ｜企業情報｜株式会社 明治

2011/12/06

平素は当社製品をご愛用賜り、厚く御礼申し上げます。

このたび、当社製品｢明治ステップ(850g缶)｣の一部の製品から、わずかながら放射性物質が検出されました。同物質の値は、食品衛生法に基づく乳児の飲用に関する暫定規制値(牛乳・乳製品で放射性セシウム134及び137の合計値200Bq/kg)以下で、22から31Bq/kgであり、毎日飲用されましても健康への影響はないレベルとされております。